5月12日，《足球報》深入分析了中國足球當(dāng)前聘請外籍教練的現(xiàn)狀及未來走向。針對各級國家隊全面聘請洋帥這一現(xiàn)象，該媒體指出，足協(xié)與教練的配合程度是決定成敗的關(guān)鍵。事實上，這種問題不僅存在于國字號隊伍中，在職業(yè)聯(lián)賽層面，洋帥和俱樂部管理層之間的矛盾也是普遍存在的問題。

報道中，對于國字號而言，該媒體表示應(yīng)給予本土教練更多的機(jī)會和培養(yǎng)。他們的發(fā)展對中國足球的長遠(yuǎn)進(jìn)步具有重要價值。但同時也要認(rèn)識到，在現(xiàn)實壓力下，特別是面對輿論的關(guān)注，洋帥往往因其出色的綜合能力和抗壓能力，更有可能成為國字號隊伍的合適人選。

洋帥與本土教練在處理與管理層的關(guān)系上存在顯著差異。像上村健一事件一樣，這種關(guān)系處理在職業(yè)聯(lián)賽中時常引發(fā)討論。許多洋帥在離任后選擇保持沉默，這被外界視為遵守職業(yè)道德的表現(xiàn)。然而，也有一些洋帥選擇在離任后發(fā)表評論，這其中既有口無遮攔的直率，也有推卸責(zé)任的嫌疑。

盡管上村健一的事件引起了廣泛討論，但在國字號層面，他只是一種個案。安東尼奧與足協(xié)的關(guān)系處理則是一個值得學(xué)習(xí)的例子。他“獨斷專行”地做出球員選擇決策時，得到了以邵佳一為首的本土教練組的全力支持。這種相互支持最終在亞青賽上取得了顯著成果，國青隊時隔九年再次進(jìn)入八強(qiáng)。

從管理的角度來看，足協(xié)對國家隊的管理正在全面加強(qiáng)。特別是在世預(yù)賽遭遇兩連敗后，體育總局和足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)通過多種方式加強(qiáng)了與球員的溝通，以增強(qiáng)球隊凝聚力。同時，建立了“總局+足協(xié)+俱樂部+國家隊”的協(xié)同制度，并多次走訪俱樂部進(jìn)行深入溝通。

伊萬教練是一個典型的例子。他認(rèn)識到原有國腳執(zhí)行力不足后，迅速進(jìn)行了更新?lián)Q代。盡管如此，他仍堅持自己的戰(zhàn)術(shù)打法，如442菱形站位。足協(xié)與其溝通更多是建議而非指令，這也反映出教練的決策權(quán)和自主性得到了尊重。

對于久爾杰維奇執(zhí)教的05國青隊來說，盡管他面臨換人方面的詬病，但他與足協(xié)的溝通是積極且有效的。他主動遞交總結(jié)報告并進(jìn)行深度溝通，這種做法也體現(xiàn)在他后來擔(dān)任更高年齡段精英球員訓(xùn)練營的教練上。

在國少層面，如09國少和10國少的主教練浮嶋敏和大衛(wèi)等與足協(xié)的關(guān)系總體來說保持得較為融洽。這種良好的關(guān)系也為國家隊的建設(shè)和未來走向提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

總體來看，中國足球要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要引進(jìn)高水平的外籍教練來提供經(jīng)驗和新的理念，同時也要加強(qiáng)本土教練的培養(yǎng)和扶持。只有內(nèi)外結(jié)合、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，中國足球才能真正崛起。